Notre histoire commence avec une question simple
Pourquoi tant d'entreprises solides se retrouvent-elles en difficulté alors que leurs carnets de commandes sont pleins ? La réponse se cache souvent dans leur fonds de roulement.
Une approche née de l'expérience terrain
Depuis 2018, nous accompagnons des dirigeants qui connaissent leur métier par cœur mais se heurtent à des problématiques financières complexes. Un client nous a confié un jour : "Je gagne de l'argent sur le papier, mais mon compte est dans le rouge". C'est exactement ce genre de situation qui nous motive chaque matin.
Notre équipe s'est construite autour d'une conviction. L'analyse du fonds de roulement n'est pas qu'une question de chiffres. C'est comprendre le rythme d'une entreprise, ses cycles, ses tensions. On a vu des boîtes perdre des opportunités parce qu'elles n'avaient pas anticipé un décalage de trésorerie. On a aussi accompagné des croissances spectaculaires simplement en optimisant les délais de paiement.
Basés à Lyon depuis le début, on travaille avec des entreprises de toute la France. Certains clients viennent pour une formation ponctuelle, d'autres pour un accompagnement sur plusieurs mois. Chaque situation est différente et on aime ça.
Ce qui guide notre travail au quotidien
On ne fait pas de l'analyse financière juste pour sortir des tableaux. Notre but, c'est que vous repreniez le contrôle sur la partie financière de votre activité.
Clarté avant tout
Les concepts financiers peuvent vite devenir obscurs. On s'attache à expliquer les choses simplement, sans jargon inutile. Vous devez comprendre ce qu'on analyse et pourquoi ça compte pour votre entreprise.
Pragmatisme quotidien
Une belle théorie qui ne s'applique pas concrètement ne sert à rien. Chaque recommandation qu'on fait doit pouvoir se mettre en place avec vos ressources actuelles et votre organisation.
Disponibilité réelle
Les questions financières ne respectent pas les horaires de bureau. Nos clients savent qu'ils peuvent nous joindre quand une situation urgente se présente. On répond, c'est aussi simple que ça.
Notre méthode s'adapte à vous
Impossible de plaquer la même approche sur toutes les entreprises. Un artisan du bâtiment n'a pas les mêmes enjeux qu'un grossiste en alimentation. Les cycles diffèrent, les marges aussi, les relations clients ne se ressemblent pas.
On commence toujours par écouter. Comprendre votre activité, vos contraintes, vos projets. Ensuite seulement on analyse les chiffres. Et on vous propose des pistes d'amélioration qui collent à votre réalité, pas à un modèle théorique.
Certains de nos clients ont doublé leur capacité d'investissement en quelques mois. D'autres ont simplement retrouvé un sommeil normal parce qu'ils maîtrisent enfin leur trésorerie. Les deux sont des victoires pour nous.
Une équipe qui connaît le terrain
On n'est pas sortis d'école hier. Chacun dans l'équipe a plusieurs années d'expérience en entreprise avant de rejoindre clevoraplex. Ça fait toute la différence quand on analyse une situation.
Léandre Bouchard
Directeur pédagogique
Quinze ans en direction financière dans l'industrie avant de créer clevoraplex. J'ai vécu de l'intérieur les tensions de trésorerie, les négociations avec les banques, les arbitrages difficiles. Aujourd'hui je transmets cette expérience à nos clients et je forme l'équipe pour qu'elle garde toujours ce lien avec la réalité du terrain.
Des profils complémentaires
L'équipe réunit des spécialistes de la finance d'entreprise, mais aussi des profils qui viennent du conseil en gestion ou du contrôle de gestion. Cette diversité nous permet d'avoir plusieurs angles d'approche sur chaque dossier.
On partage nos cas en interne. Quand quelqu'un bloque sur une situation, on se réunit pour réfléchir ensemble. Ça arrive souvent et c'est une force.
Formation continue
Les pratiques financières évoluent, les outils aussi. On se forme régulièrement sur les nouvelles approches d'analyse, les logiciels qui apparaissent, les changements réglementaires qui impactent nos clients.
Plusieurs membres de l'équipe interviennent aussi en formation continue auprès de chambres de commerce. Ça nous oblige à rester pédagogues et à jour sur les préoccupations des dirigeants.
Un réseau de partenaires
On ne prétend pas tout savoir. Quand un dossier nécessite une expertise pointue en droit fiscal ou en restructuration, on fait appel à des partenaires de confiance. Des avocats, des experts-comptables, des spécialistes du financement.
Comment on travaille concrètement
Pas de processus rigide qui s'applique à tous. Mais une logique qu'on suit systématiquement parce qu'elle fonctionne.
1 Diagnostic initial sans filtre
On regarde vos chiffres sur les douze derniers mois minimum. Bilans, comptes de résultat, mais surtout vos flux de trésorerie réels. On identifie les points de tension, les décalages qui posent problème, les leviers d'action potentiels.
2 Échanges sur vos contraintes
Un diagnostic chiffré ne suffit jamais. On discute avec vous de votre métier, vos relations clients et fournisseurs, vos projets. Ces éléments changent complètement l'analyse et les recommandations qu'on peut faire.
3 Plan d'action personnalisé
On vous propose des actions concrètes, hiérarchisées selon leur impact et leur facilité de mise en œuvre. Certaines peuvent se faire immédiatement, d'autres demandent quelques semaines. On priorise ensemble selon vos urgences.
4 Suivi dans la durée
Les résultats ne viennent pas en un jour. On fait des points réguliers pour mesurer les progrès, ajuster ce qui doit l'être, répondre aux questions qui apparaissent. La fréquence dépend de vos besoins et de la complexité de la situation.
Vous voulez reprendre le contrôle de votre trésorerie ?
On peut discuter de votre situation sans engagement. Un premier échange permet souvent d'identifier déjà quelques pistes d'amélioration.
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